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从“辣条大王”到“魔芋之王” 卫龙2025年业绩增长背后的品类革命

2026/4/2 12:21:2063

卫龙2025年营收72.24亿元,净利润同比大增33.38%。公司业绩支柱已从传统辣条转变为以魔芋爽为核心的蔬菜制品,该品类收入占比达62.4%,同比增长33.7%。增长主要得益于线下零食量贩渠道的渗透及有效的费用管控。然而,公司也面临从“辣条依赖”转向“魔芋爽依赖”的新单品集中风险,且需应对盐津铺子等竞争对手在魔芋赛道的激烈挑战。

国内辣味休闲食品龙头卫龙美味全球控股有限公司(09985.HK)近日发布了2025年全年业绩。财报显示,公司全年实现营业收入72.24亿元,同比增长15.28%;归母净利润14.25亿元,同比大幅增长33.38%。这份“增收更增利”的答卷背后,是卫龙业务结构的深刻转型:以魔芋爽为核心的蔬菜制品已完全取代传统辣条,成为公司新的业绩支柱。

卫龙美味2025年全年业绩摘要
▲卫龙美味2025年全年业绩摘要

业绩亮点:利润增速远超营收

2025年,卫龙在营收保持双位数增长的同时,净利润增速(33.38%)显著高于营收增速(15.28%),净利润率由上年的17%提升至19.8%。这一表现主要得益于公司出色的费用管控能力。在部分原材料成本上升的背景下,公司全年毛利达34.66亿元,毛利率稳定在48%。同时,管理费用同比下降14.5%至4.2亿元,销售费用率也得到有效控制。

业务结构剧变:魔芋爽成绝对主力,辣条占比持续下滑

卫龙的业绩增长引擎已发生根本性转变。财报数据显示,以魔芋爽为核心的蔬菜制品板块在2025年收入达45.06亿元,同比激增33.7%,占总营收的比重从2024年的53.8%大幅提升至62.4%,已完全取代辣条成为公司第一增长曲线。

与之形成鲜明对比的是,传统调味面制品(即辣条)收入为25.53亿元,同比下降4.3%,营收占比从42.6%进一步下滑至35.3%。卫龙在财报中解释,这一变化主要源于公司主动调整资源配置,优化产品矩阵。这一调整在产能数据上也得到印证:2025年,蔬菜制品设计产能从96228吨增至129986吨,产能利用率高达96.3%;而辣条的设计产能则从237722吨降至202065吨,产能利用率不足七成。

卫龙2025年度营收占比
产品类别 截至12月31日止年度
2025年 2024年
人民币千元 占总收入% 人民币千元 占总收入%
调味面制品 2,553,539 35.3 2,667,081 42.6
蔬菜制品 4,505,935 62.4 3,370,552 53.8
其他产品 164,285 2.3 228,693 3.6
合计 7,223,759 100.0 6,266,326 100.0

行业竞争白热化,盐津铺子成强劲对手

魔芋爽的成功并非偶然,其背后是整个魔芋品类的崛起。凭借低脂、低卡、高纤维的健康属性,魔芋制品近年来深受消费者青睐。行业数据显示,中国魔芋产业2024年总产值已达320亿元,预计到2030年将增至450亿元,年均复合增长率达11.8%。

广阔的市场前景吸引了众多玩家入局。其中,盐津铺子凭借“大魔王”子品牌表现尤为突出,2024年销售额突破10亿元;2025年上半年,其休闲魔芋制品营收同比暴涨155%,已成为卫龙在该赛道的强劲竞争对手。

卫龙牛肝菌魔芋产品
▲卫龙牛肝菌魔芋产品

渠道依赖线下,量贩店成增长新引擎

在渠道端,卫龙依然高度依赖线下市场。2025年,公司线下渠道收入64.77亿元,同比增长16.5%,占总营收的89.7%。这一增长主要得益于对零食量贩店等新兴渠道的深度渗透。相比之下,线上渠道发展相对滞后,收入为7.47亿元,同比增长6%,仅占总营收的一成。

卫龙销售渠道收入占比
截至12月31日止年度
2025年 2024年
人民币千元 占总收入% 人民币千元 占总收入%
线下渠道1 6,476,960 89.7 5,561,595 88.8
线上渠道 746,799 10.3 704,731 11.2
-线上渠道1 211,781 2.9 280,386 4.5
-线上渠道2 535,018 7.4 424,345 6.7
合计 7,223,759 100.0 6,266,326 100.0

挑战与展望:新“单品依赖”与存货周转

尽管转型成效显著,但卫龙也面临着新的挑战。公司从过去的“辣条依赖”转向了如今的“魔芋爽依赖”,单品集中度风险依然存在。此外,财报显示公司存货规模由上年末的8.78亿元微增至8.89亿元,存货周转天数由73天增加至86天。公司表示,这主要是为应对市场变化而调整了部分原材料储备。

为巩固优势,卫龙持续进行产品创新,去年推出了麻酱口味、高纤牛肝菌口味及傣味舂鸡脚口味等多款魔芋爽新品,以丰富产品矩阵,满足消费者多元化需求。

写在最后

卫龙的2025年财报清晰地描绘了一家传统零食巨头主动求变、成功开辟第二增长曲线的路径。从依赖单一爆品到构建健康化超级单品矩阵,卫龙通过敏锐的市场洞察和供应链升级,在激烈的行业竞争中实现了结构性优化。然而,如何平衡新老品类、应对愈发激烈的市场竞争并提升运营效率,将是其未来持续增长的关键。

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